Grey Ocean Strategy veya Türkçesiyle Gri Okyanus Stratejisi terimi, iş dünyasında Blue Ocean Strategy (Mavi Okyanus Stratejisi) ve Red Ocean Strategy (Kırmızı Okyanus Stratejisi) konseptlerine bir tepki veya ara bir yaklaşım olarak tanımlanır. Ancak, bu terim o kadar yaygın ve kabul görmüş bir konsept değildir. Mavi ve Kırmızı Okyanus Stratejileri’nin aksine, Gri Okyanus Stratejisi daha az belirgindir ve bazen iki stratejinin birleşimi olarak sunulabilir.
Ancak, bu konseptleri genel olarak incelediğimizde:
- Kırmızı Okyanus Stratejisi (Red Ocean Strategy): Şirketlerin mevcut pazarlarda rekabet ederek paylarını artırmaya çalıştığı stratejidir. Bu strateji, şiddetli rekabet nedeniyle ‘kırmızı’ olarak adlandırılır.
- Mavi Okyanus Stratejisi (Blue Ocean Strategy): Şirketlerin yeni pazarlar yaratmak veya mevcut pazarlarda yeni fırsatlar bulmak için benzersiz değer önerileri oluşturduğu stratejidir. Rekabetten uzak, açık sularda yüzme anlamına gelir, bu nedenle ‘mavi’ olarak adlandırılır.
Gri Okyanus Stratejisi ise genellikle bu iki stratejinin bir karışımı olarak görülebilir. Şirketler, hem mevcut pazarlarda rekabet ederken hem de yeni pazar fırsatları arayışında olabilirler. Bu, birçok şirketin gerçekte izlediği yaklaşımdır. Bu stratejide, firmalar hem rekabetçi avantajlarını korumaya çalışırken hem de yenilikçi fırsatları değerlendirirler.
Sonuç olarak, Gri Okyanus Stratejisi, iş dünyasındaki gerçekçi bir yaklaşımı temsil edebilir, ancak bu terim özellikle “Mavi Okyanus Stratejisi” kadar yaygın değildir ve genellikle daha az formalize edilmiş bir konsept olarak kabul edilir.